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    戰略與運營突破 -----

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        • 作  者:孫軍正,劉明勇 著       
        • ISBN:9787504754127
        • 出版社:中國財富出版社       上架時間:2014年11月17日
        • 版  次:1-1                頁   數:
        • 開  本:16開             字  數:
        • 裝  幀:平裝             紙  張:
        • 市場價:0.00 商品編號:2014111716050479209714
        • 折扣價:¥35.00
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        本書能夠幫助企業突破自身的局限性,進入到更廣闊的發展空間里;同時也能夠幫助個人,突破自我,在企業中獲得更多更好的發展機遇。
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         作者簡介:
        孫軍正
            孫軍正老師,集團執行系統(6P)創始人,中國執行力研究院院長,中國執行力十強講師,國務院軍轉辦特聘講師,著名實戰派管理咨詢專家,北大、清華等高??妥淌?,富士康、海底撈等知名企業管理顧問。
        劉明勇
            劉明勇先生,資深管理顧問,十余年企業管理咨詢經歷。
            十余年制造業中高層管理實踐積累了豐富的企業實戰經驗,尤其對制造業企業運營管理有獨特的管理見解,并能系統有效地解決企業實際問題。曾先后任職于三資企業及民營企業,擔任品管部經理、人力資源總監、運營副總及總經理等職務。
         圖書目錄:
        第一部分戰略突破
        第一章企業原點:把握“不死”的戰略 / 3
        戰略性的成功VS機會性的成功 / 3
        做企業與賺錢有什么不一樣 / 6
        企業家需要完成角色的三大轉變 / 9
        戰略是“羅盤”,是“地圖” / 11
        戰略就是“道”和“理” / 14
        戰略的四個基本問題 / 18
        企業管理者的戰略思維邏輯 / 21
        第二章戰略第一根支柱:戰略指導思想 / 24
        企業用什么來凝聚人心 / 24
        企業遠景=野心+判斷 / 27
        怎么制定企業的遠景 / 30
        什么是核心價值觀,它有什么用 / 33
        核心價值觀從何而來 / 36
        什么是戰略目標,它有什么用 / 39
        戰略目標的維度 / 43
        第三章戰略第二根支柱:業務的安排 / 47
        認識三層業務鏈 / 47
        如何規劃業務鏈 / 51
        三層業務鏈的轉換 / 55
        三層業務鏈的管理 / 59
        第四章戰略第三根支柱:比較競爭優勢 / 63
        外在的優勢是比較競爭優勢 / 63
        比較競爭優勢的兩大來源 / 66
        競爭戰略: 通過三維聚焦獲得競爭優勢 / 69
        不死的關鍵——占據客戶內心的一個字眼 / 72
        第五章戰略第四根支柱:核心競爭力 / 76
        什么是核心競爭力 / 76
        核心競爭力的兩個維度 / 80
        企業家為什么不是企業的核心競爭力 / 83
        核心競爭力的實質 / 85
        核心競爭力的三大作用 / 88
        企業核心競爭力的判定原則——漏斗原理 / 91
        核心競爭力的誤區 / 93
        兩步打造企業核心競爭力 / 96
        第二部分運營突破
        第六章運營機制:要結果,更要過程 / 101
        鬧鐘原理:人,為什么需要被管理 / 101
        什么是運營,什么是機制 / 103
        企業運營體系 / 106
        企業運營出現的十大難題 / 109
        運營中的困惑與煩惱 / 112
        管理變革的幾個標志與風險 / 115
        機制與人性的關系 / 118
        第七章5I管理機制:如何確保有結果 / 122
        5I管理機制模式 / 122
        5I管理機制的結構 / 126
        5I管理機制模式的優勢 / 129
        建立COO制度 / 132
        第八章I1:結果清楚 / 136
        什么是結果,什么是任務 / 136
        做任務還是做結果 / 139
        執行力訓練:任務≠結果 / 142
        職業化訓練:契約精神 / 145
        什么是結果管理 / 149
        結果定義哪里來 / 151
        第九章I2:方法明確 / 156
        什么是方法管理 / 156
        方法從哪里來 / 158
        什么是好方法 / 161
        第十章I3:過程檢查 / 164
        什么是檢查管理 / 164
        過程檢查存在的問題 / 167
        檢查有什么意義 / 169
        檢查五級體系:檢查是管理的核心 / 171
        檢查的七大要領 / 174
        周質詢會訓練:用質詢體系把結果管理起來 / 176
        過程檢查訓練:要什么結果,就檢查什么工作 / 180
        第十一章I4:獎罰及時 / 183
        什么是獎罰管理 / 183
        獎罰管理的經驗和問題 / 186
        第十二章I5:改進復制 / 189
        什么是改進管理 / 189
        改進的目的 / 191
        改進會訓練:用改進體系,讓員工提升能力 / 193
        月質詢訓練:聚焦戰略的中層基本功 / 196
        流程設計訓練:給員工做事的程序與標準 / 200
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