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    心派企業文化設計與落地 -----

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        • 作  者:宋聯可       
        • ISBN:9787504761071
        • 出版社:中國財富出版社       上架時間:2017年03月14日
        • 版  次:1-1                頁   數:210
        • 開  本:16             字  數: 218000
        • 裝  幀:平裝             紙  張: 13.5
        • 市場價:0.00 商品編號:20170314105755383069615
        • 折扣價:¥32.00
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        心派企業文化是研究企業文化的學派之一,基于心理學研究企業文化,倡導通過企業文化影響人心,從而實現企業目標。影響的人群包括內部成員與外部相關群體,企業目標包括精神目標和物資目標。 心派企業文化,也名新派企業文化,用新的理念、新的方法、新的流程來診斷、設計、宣貫、落實、強化、更新企業文化,不拘于某類傳統文化、學派、系統,博采眾長,獨辟蹊徑,重在讓文化深入人心。

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         作者簡介:
        宋聯可,南京大學商學院博士、美國密蘇里大學訪問學者、從心管理課程第一導師、CO沙盤創始人、人力資源講師。歷任集團總經理助理、資深策劃師、大學老師、高級顧問、總經理、董事長、首席培訓師。十多年管理咨詢、培訓經驗。宋老師是培訓業少有集聚理論研究、實戰經驗、授課風采三大優勢的講師。宋老師已有十多年培訓經驗,與上千位培訓師保持良好的合作關系,不斷開拓的同時博采眾長,形成了獨具一格的培訓風格,倡導樂學,追求實效。
         
         圖書目錄:
        第一章企業文化的創建1
        第一節未來企業競爭制勝的關鍵——企業文化1
        1什么是企業文化2
        2企業文化的功能9
        3企業文化的價值創造11
        4企業文化建設的力量11
        5缺失企業文化的癥狀19
        第二節企業文化結構的三大層次25
        1精神文化27
        2制度文化27
        3物質文化27
        第三節企業文化創建準備29
        1確定建設共識31
        2創建項目小組32
        3擬訂建設計劃32
        4企業文化管理層研討會33
        5企業文化創建動員大會33
        第二章企業文化診斷34
         
         
        第一節企業文化現狀調查36
        1精神文化調查38
        2行為與制度文化調查40
        3物質與形象文化調查41
        4企業文化環境調查43
        第二節5D企業文化模型44
        15D性格模型44
        25D文化模型及案例50
        35D企業文化測試問卷55
        第三節企業文化診斷的工具與方法62
        1建立企業文化模型——競爭性文化價值模型62
        2企業文化差距分析63
        3企業文化案例分析65
        第三章企業文化設計75
        第一節理念識別(MI)設計79
        1MI的內容79
        2設計MI的思路與方法81
        3核心資料:企業文化大綱89
        4案例92
        第二節行為識別(BI)設計98
        1BI內容98
        2設計BI的思路與方法99
        3核心資料:員工行為手冊109
        4案例110
        第三節視覺識別(VI)設計113
        1VI的內容113
        2設計VI的思路與方法117
        3核心資料:企業視覺系統識別手冊127
        4案例129
        第四章企業文化宣傳戰略133
        第一節企業文化培訓133
        1成立自己的教育機構部門133
        2編寫企業文化教材134
        3培養企業宣導師136
        4搭建企業文化學習體系142
        第二節內部文化宣傳活動147
        1常規活動147
        2專項活動148
        第三節外部品牌文化傳播150
        1品牌形象塑造150
        2品牌形象傳播154
        第五章心派企業文化落地156
        第一節以人為本的心派文化特質156
        1以企為家156
        2協作互助158
        3自動自發165
        4共同成長167
        第二節構建以人為本的企業文化170
        1構建“內生式”文化170
        2不能偏離公司文化173
        3形成自覺文化175
        4解決問題比追究責任更重要177
        第三節讓心派文化落到實處179
        1建設“以人為本”的文化179
        2人人參與文化建設的七個步驟181
        第六章心派企業文化的強化183
        第一節制度高于一切183
        1毫無折扣地執行183
        2執行建立在對制度尊重之上189
        3建立強有力的執行文化190
        4效益從制度中來195
        第二節補上管理這一課201
        1用規則的確定對付結果的不確定201
        2外延的基礎是內涵的坐實202
        3管理風格不重要,管理目的要記牢203
        第三節文化要有“突破力”205
        1永遠不夠好205
        2關鍵節點要突破208
        3帶著思考去工作209
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